Moderní mistr - důvěra shora, opora zdola

O kurzu

Praktický kurz zaměřený na leadership, komunikaci a řízení týmu ve výrobě, který vám pomůže stát se sebevědomým mistrem, zlepšit motivaci zaměstnanců, zvládat konflikty a dosahovat lepších výsledků.

Obsah kurzu Moderní mistr - důvěra shora, opora zdola

Kurz Moderní mistr – důvěra shora, opora zdola je praktický rozvojový program zaměřený na manažerské dovednosti, leadership a komunikaci ve výrobě, který pomáhá mistrům a teamleaderům zvládnout každodenní výzvy v řízení lidí.

Proč je mistr ve firmě důležitý?

Mistr jako klíčový článek mezi vedením a výrobou zásadně ovlivňuje výkon týmu, kvalitu práce i pracovní atmosféru, a proto je tento kurz zaměřen na rozvoj praktických dovedností, které mají okamžitý dopad na výsledky.

Co je cílem kurzu?

Cílem kurzu je rozvíjet leadership, komunikační dovednosti a manažerské kompetence mistrů, naučit se efektivně řídit tým ve výrobě, zlepšit spolupráci a motivaci zaměstnanců a zvládat náročné situace pomocí moderních nástrojů řízení lidí.

Co mistr po absolvování kurzu získá?

Po absolvování kurzu získá mistr jistotu v roli lídra, naučí se efektivně řídit tým ve výrobě, zvládat konflikty a stresové situace, zlepší komunikaci a zpětnou vazbu, porozumí motivaci zaměstnanců napříč generacemi a osvojí si praktické nástroje pro organizaci práce a zvyšování výkonu týmu v každodenní praxi.

Pro koho je kurz určen?

Kurz je určen pro mistry a vedoucí výroby, teamleadery a supervizory, pracovníky odpovědné za řízení lidí ve výrobě i budoucí lídry, kteří chtějí zlepšit svůj leadership, komunikaci a efektivní řízení týmu.

Kurz je silně zaměřen na praxi a díky množství interaktivních cvičení, modelových situací a tréninku reálných scénářů z výroby si účastníci okamžitě osvojí dovednosti pro řízení týmu, komunikaci a leadership, které mohou ihned využít ve své každodenní práci.

Lektoři

Poznámka

Rozsah vzdělání: 5 výukových dnů = 40 hodin teorie se spoustou praktických cvičení V ceně kurzu jsou zahrnuty učební a pracovní texty a také občerstvení. AKCI PRO VÁS PŘIPRAVÍME I NA KLÍČ.

Harmonogram výuky a téma dne: 1. den: Leadership a motivace - 7. října 2026 2. den: Konflikty, krizové situace a psychická odolnost mistra - 21. října 2026 3. den: Efektivní organizace práce, plánování a vedení týmových porad - 4. listopadu 2026 4. den: Zpětná vazba, koučovací přístup a hodnotící pohovory - 18. listopadu 2026 5. den: Prosazování změn, zapojování týmu - 2. prosince 2026