Radek Stružka
lektor
5S není jen úklid. Naučte se s využitím AI vytvářet efektivní, bezpečná a přehledná pracoviště, nastavovat standardy a udržet výsledky 5S dlouhodobě.
Jak zavést 5S, aby neskončilo pouze jednorázovým úklidem? Praktický workshop Systém metodiky 5S s využitím AI vás provede jednotlivými kroky Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu a Shitsuke a ukáže jejich skutečný dopad na produktivitu, kvalitu, bezpečnost a ergonomii pracoviště. Naučíte se odhalovat plýtvání, vytvářet vizuální standardy a 5S auditní checklisty, vyhodnocovat zjištění a připravovat konkrétní opatření. Současně si ukážeme, jak vám při těchto činnostech může pomoci umělá inteligence (AI). Workshop je využitelný ve výrobě, logistice, skladech, údržbě i administrativě.
Je 5S opravdu jen metoda pro udržování pořádku?
Ne. 5S není pouze úklid. Je to systém organizace a standardizace pracoviště, který pomáhá omezovat plýtvání, zkracovat hledání materiálu a nástrojů a podporovat bezpečnost, kvalitu, ergonomii a produktivitu.
Jakých je 5 kroků metodiky 5S?
Metodika zahrnuje Seiri (Třídit), Seiton (Uspořádat), Seiso (Čistit), Seiketsu (Standardizovat) a Shitsuke (Udržovat / Sebedisciplína). Jednotlivé kroky na sebe navazují a jejich cílem je vytvořit a dlouhodobě udržet efektivní pracoviště.
Jak zajistit, aby se po zavedení 5S pracoviště nevrátilo do původního stavu?
Klíčem je standardizace, jasné odpovědnosti, pravidelné 5S audity, jednoduché vizuální standardy, každodenní rutina a aktivní zapojení zaměstnanců.
Jak může AI pomoci při zavádění 5S?
AI lze využít například při návrhu auditních checklistů, tvorbě pracovních a vizuálních standardů, formulaci auditních zjištění, hledání příčin opakovaných nedostatků nebo přípravě akčního plánu.
Je 5S vhodné pouze do výroby?
Ne. Principy 5S lze aplikovat ve výrobě, logistice, skladech, údržbě i administrativě. V kancelářském prostředí lze 5S využít také pro organizaci fyzických a digitálních informací.
Jak souvisí 5S s bezpečností práce?
Dobře uspořádané a vizuálně řízené pracoviště pomáhá identifikovat rizikové situace a podporuje prevenci úrazů. Rozšíření 6S proto přidává k pěti krokům 5S oblast Safety – bezpečnost.
Budeme na workshopu řešit i vlastní pracoviště?
Doporučuji tuto možnost přímo nabídnout. Účastníci mohou pracovat s příkladem ze své firmy a hledat konkrétní příležitosti ke zlepšení. Původní program počítá s praktickou aplikací 5S, tvorbou standardu, checklistu a akčního plánu.
Co získáte absolvováním workshopu?
Účastníci se naučí:
Workshop je určen vedoucím výroby, mistrům, team leaderům, procesním a průmyslovým inženýrům, technologům, pracovníkům kvality, Lean specialistům, pracovníkům logistiky, skladů a údržby i členům týmů odpovědných za zavádění 5S a zlepšování procesů. Díky využitelnosti 5S ve výrobě, logistice i administrativě je workshop vhodný pro společnosti z automotive i neautomotive sektoru.
Formu výuky (prezenčně/online) si zvolíte v Přihlásit se.
Radek Stružka
lektor
| Při prezenční účasti jsou v ceně zahrnuty výukové materiály v pdf a malé občerstvení. Workshop bude probíhat v čase 8:00 - 12:00 hodin s možností diskuze do 12:30. Informace k ONLINE formě: 1. Před začátkem kurzu obdrží každý účastník informace o konání kurzu a přihlašovací odkaz. 2. Každý účastník obdrží výukové materiály v pdf formátu. 3. Dne ........ 2026 od 8.00 hodin proběhne živé ONLINE vysílání s lektorem. Po absolvování workshopu obdrží všichni účastníci Osvědčení, a to buď osobně při prezenční formě nebo poštou, při formě ONLINE (případně zašleme Osvědčení emailem). |
Poptávka na kurz
Mám zájem o kurz Workshop Metodika 5S s využitím AI, prosím oslovte mě pomocí níže uvedených kontaktů.
Upozornění