Lidské zdroje a personalistika

Z obsahu:

1. den Obecné informace o problematice CSR – teorie (8 hodin) ­

­Společenská odpovědnost organizací:

• základní pojmy, principy, význam, základní rysy,
• vývoj a historie CSR (Baťův systém)
• přínosy pro jednotlivce, organizace a společnost

Zainteresované strany

• definice a vymezení, dialog
• klíčové zainteresované strany

Mezinárodní dokumenty vztahující se k CSR

• Zelená kniha
• SA 8000
• ISO 26000

Interní a externí dimenze CSR

• vnímání CSR ze strany ZS
• vliv na společnost

ESG

• podstata a význam
• přínosy a problémy

Kompetence společenského prospěchu organizací (CSV)

• sdílení
• přínosy a výhody

2. den CSR - 3P - pilíře a legislativa (8hodin) 

Ekonomický pilíř

• podstata a požadavky
• měření, monitorování, metody a analýzy dat, legislativní požadavky

Ekologický pilíř

• podstata a požadavky
• měření, monitorování, metody a analýzy dat, legislativní požadavky

Sociální pilíř

• podstata a požadavky
• měření, monitorování, metody a analýzy dat, legislativní požadavky

Standardy, využitelné v oblasti CSR

• ISO 9001, ISO 14001, EMAS, ISO 10014, OHSAS 18001, Bezpečný podnik

Organizační struktura odpovědností, úkolů pravomocí v oblasti CSR

• Manažer CSR a jeho pozice
• management změn – změna firemní kultury a hodnot organizace

3. den Manažerské dovedností v oblasti CSR (8 hodin) 

Řízení zdrojů 

Komunikace (interní / externí komunikace v organizaci) 

Postavení a role hodnotitele společenské odpovědnosti 

Etika v podnikání 

Vůdcovství, vedení a řízení ve společensky orientované organizaci 

Požadavky na řízení lidských zdrojů – výcvik, hodnocení efektivnosti výcviku, záznamy z výcviku 

Motivační prvky pro pracovníky organizace Monitorování spokojenosti pracovníků

4. den Trvale udržitelný rozvoj, Model EFQM a Ceny (8hodin) 

Trvale udržitelný rozvoj

• vývoj a strategie
• zásady, postupy a pravidla
• podpora
• mezinárodní aktivity
• situace ČR v oblasti trvale udržitelného rozvoje

Model EFQM 2025

• podstata a význam
• struktura
• využití

Cena hejtmana

• podstata a význam
• metodika
• formulář

NC za CSR

• podstata a význam
• metodika
• sebehodnotící zpráva
• postavení a role hodnotitele

5. den Implementace principů CSR do řízení firmy – praktické ukázky implementace CSR do podmínek organizace, praktické zkušenosti se CSR (8 hodin) ­

Implementace systému managementu společenské odpovědnosti ­

Certifikace systému managementu společenské odpovědnosti ­

Ustanovení týmu pro budování systému CSR ­

Identifikace (klíčových) stakeholders a jejich potřeb ­

Přijetí koncepce CSR, stanovení strategie, cílů a jejich zabudování do řízení organizace 

­Monitorování a hodnocení dosažených výsledků ­

Zpráva o společenské odpovědnosti (pro krajskou nebo národní úroveň) 

­Auditování CSR ­Možné formy prokazování CSR ­

Role státu při propagaci konceptu CSR, instituce v ČR 

Oceňování CSR (na krajské i národní úrovni) ­Koncepce zavádění CSR 

Seznámení se způsoby prezentace dosažených výsledků v oblasti společenské odpovědnosti organizací 

Očekávané výhody a bariéry zavádění CSR

Kurz je určen pro manažery, řídící pracovníky a personalisty organizací, stejně jako pro studenty a pedagogy manažerských oborů technických a ekonomických SŠ, VŠ a univerzit.

V ceně kurzu jsou zahrnuty učební texty a malé občerstvení.

Na závěr kurzu obdrží účastníci osvědčení o účasti.

AKCI PRO VÁS PŘIPRAVÍME I NA KLÍČ