Školení mistrů

Jedním ze strategických cílů úspěšného řízení firmy je vedle spokojeného externího zákazníka i spokojenost zaměstnanců. Nejedná se přitom pouze o finanční ohodnocení práce zaměstnance, ale současně o co nejbezpečnější a nejpříjemnější pracovní prostředí a jeho neustálé zlepšování. Metoda 5S představuje skupinu technik, metod a postupů zaměřených na organizaci pracoviště, dodržování norem a posilování potřeby neustálého zlepšování. Po zvládnutí a zavedení této metody se zvýší podniková kultura, eliminují se překážky a ztráty, zvýší se bezpečnost, kvalita a celková image celého podniku či firmy.

• Základní principy metody 5-S
• Jednotlivé složky metody: 

1. rozbor - výklad - ukázky - smysl pro pořádek = SEIRI 
2. systematizace = SEITON 
3. čistota = SEISO 
4. standardizace = SEIKETSU 
5. disciplína = SHITSUKE 

• Přínos metody 5-S 
• Diskuse k problematice zavádění metody.

Tréninkový kurz "5S - Organizované pracoviště" je určen všem zaměstnancům firem – od manažerů přes administrativní pracovníky, zaměstnance ve výrobě (na stavbě) až po skladníky, řidiče, vrátné.

V ceně tréninkového kurzu "Metoda 5S" jsou zahrnuty učební texty a malé občerstvení.

Na závěr tréninkového kurzu obdrží účastníci osvědčení o účasti.

AKCI PRO VÁS PŘIPRAVÍME I NA KLÍČ